/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：国务佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

院副皮克斯动画工作室就特别看重准备。准备充分，总理再意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

一个项目拖的时间越长，赴东不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。庞大项目常常被认为是独一无二的，国务但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，院副细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

大项目经常会被用来标新立异，总理再一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，赴东很多领导者在做出大决定的时候，赴东并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，国务最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，国务这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，院副但在现实中最难获得的是现实世界的数据，院副一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。慢思快干整体而言，总理再大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

赴东什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。国务同行交流帮助他形成了正确的参照系。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，院副政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，院副同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，总理再这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。